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精益生產要常問5個“為什么”

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-11-28 10:24:08

在平時的精益生產中,經常會出現“5”這個數字,如5M、5S、5個“為什么”和5項基本原則等等。那精益生產中為什么要常問5個“為什么”?


精益生產要常問5個“為什么”:


它可以幫助我們迅速查找出問題的真正原因,以便及時準確的解決問題,防止問題發生。


當問題發生時,你有沒有常問5個“為什么”?雖然說起來簡單,但是真正做起來就很難了。大野耐一在他的《豐田生產方式》中提到這樣一個例子。





比如,一臺機器不轉動了,你就要問:


1


“為什么機器停了?”


“因為超負荷保險絲斷了。”


2


“為什么超負荷了呢?”


“因為軸承部分的潤滑不夠。”


3


“為什么潤滑不夠?”


“因為潤滑泵吸不上油來。”


4


“為什么吸不上油來呢?”


“因為油泵軸磨損松動了。”


5


“為什么磨損了呢?”


“因為沒有安裝過濾器混進了鐵屑。”


經過不間斷地追問5個 “為什么”,最終找到了問題的根本原因--沒有安裝過濾器。如果沒有追根溯源,可能只是簡單的換上了保險絲或者換上了有泵軸,那么真正的問題就被暫時性的掩蓋了,但是也許不久機器停機的現象就會再次出現。我們只有找到問題的真正原因,徹底解決,才能防止類似問題再次發生,消除隱患。


本來,我們在工作和生活中遇到任何問題的時候,都可以經常自問自答,通過這5個“為什么”,就可以查明事情的因果關系或隱藏在背后的“真正原因”。


在我們生活和工作中,發生問題,要學會去思考,如果原因追查不夠徹底,解決辦法也就不會奏效。因而,在精益生產中就需要我們反復提出5個“為什么”,這也是生產管理中精益思想科學態度的基本精神。


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