天行健精益生產咨詢公司聯系熱線
天行健微信二維碼
掃一掃二維碼
網站首頁 > 新聞資訊 > 5S/6S管理

這張表,督促你把5S管理做好,做極致

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:5S/6S管理時間:2019-11-26 10:22:10

這張表,督促你把5S管理做好,做極致


5S管理是企業現場管理的基礎,也是一家企業執行精益改善的基礎,更是在精益生產執行中投入產出比最高的一項活動。


有一些企業,公司是真的重視5S管理,也是真的想做好5S管理,在執行之初公司高層就做了詳盡的執行方案,可謂面面俱到。但是方案下方到一線員工卻執行不下去,高層很困惑、一線員工也很苦惱。原因就在于制定方案的人僅僅是高層參與,有的高層甚至都沒有去過現場,有的是去過現場幾次,設計出他們認為合理的、整潔的物品擺放方位、通道等,卻忽略了每天在一線的員工的感受,沒有認真考慮員工的實際工作環境,這樣的5S管理方案很好,但是執行有困難。


5S管理想要行之有效的推行下去,就要在5S管理方案制定之前反復進入生產現場進行考察,制定符合現場的執行方案,并且確定整個公司5S5S管理執行方案的時候,要確定改善目標、目標細分,具體到每一項細分項的執行細節負責人、考核標準、激勵政策、監督機制等。


這里附給大家幾張5S管理的檢查打分表,督促大家做好5S管理。


5S管理檢查打分表:


  1. 整理



2.整頓



3. 清掃





4. 清潔





5. 素養





查看更多請點擊-->:5S管理

回到頂部
最准一码中特网址