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垃圾焚燒發電廠如何推行5S/6S/7S管理

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:5S/6S管理時間:2019-06-17 13:57:12

5S/6S/7S起源于日本,是企業管理和發展的基礎工具和可靠抓手,發電企業推行5S/6S/7S管理,可以規范現場管理,提振員工士氣,提升設備健康水平,降低零非停,對發電企業創一流具有積極意義,其基本定義如下:


日文(英文)名稱精髓
Seiri整理重在對空間的管理
Seiton整頓重在對時間的管理
Seiso清掃重在對問題的發現
Seiketsu清潔重在對規范的建立
Shitsuke素養重在對制度的執行
Safety安全重在對事故的預防
Saving節約重在對浪費的消除


7S的在企業推行,從現場的定置定位和員工的行為規范開始,然后通過制度建設持之以恒,使員工慢慢形成意識,養成良好的工作習慣,最后成為企業的文化,產生核心的文化軟實力。立正顧問機構認為,這是一個從現場改變到氛圍改變,最后到文化改變的過程。


垃圾焚燒發電廠如何推行5S/6S/7S管理

7S近來興起的垃圾焚燒發電廠,以“減量化、無害化、資源化”處置生活垃圾的最佳方式,解決了城市垃圾圍城的困境,跟傳統電廠相比,有以下不同點:


  1. 靠近城市和居民區,建設初期往往考慮去工業化,花園式電廠……承接融合使命;

  2. 技術上要突破煙塵和滲濾液處理,承接城市環保示范基地使命;

  3. 與當地政府、學校和機構互動頻繁,往往成為工業旅游基地,承接環保社會教育使命。


基于以上原因,垃圾焚燒電廠推行5S/6S/7S,從內涵上強化企業管理基礎,提升員工士氣,從外觀上提升企業形象和品牌美譽度,就成為了企業的不二選擇。那么垃圾焚燒發電廠推行5S/6S/7S要注意什么呢?天行健現場管理專家為您支幾招:


01、結合地域特色,把握特點


垃圾焚燒電廠建立于城市,服務于城市,與圖書館、高鐵站、博物館一樣,承接了除了基本職能以外的教育科普等社會化功能,所以要注意結合地域文化特色,做出亮點,成為地域的一張名片。


02、去工業化設計,做出亮點


傳統的工廠,給人們的感覺就是僵硬沉悶,還容易產生三廢污染環境,垃圾焚燒電廠更容易給人們這個印象。所以與市民要充分融合互動,改變從自身做起,所以必須充分考慮去工業化設計,打造花園式電廠,體現清潔環保理念。


03、功能設計分離,突破難點


設計布局進行三分離:即參觀通道與生產區分離、集控室與汽輪機分離、垃圾進廠即檢修與員工上班路徑分離,有效解決生產、檢修、辦公、參觀相互干擾的問題。


04、傾情環保科普,抓住重點


垃圾電廠的參觀通道很多,如何做到讓參觀者留下深刻印象?設計的過程盡量減少枯燥的看板或者說教方式,多采用互動或者體驗的方式,參觀者融入其中,自然印象深刻。


05、營造目視價值,突出觀點


人類獲取知識,接近68%是通過視覺來攫取的。所以目視化管理風靡管理界,是有原因的,徹底的目視化管理,能夠創造良好的價值和效益。所以有人說,好的管理三歲小孩也不會犯錯,差的管理,連博士都搞不清楚。企業的管理理念和觀點,用目視化來體現;環保的理念和觀點,用目視化來體現;員工的士氣狀態,用目視化來體現……


06、關注細節魅力,形成支點


有句話說:“管理是細節的魅力”,反著說就是“魔鬼藏于細節之中”。管理大部分都是細節的管理,通過現場推進5S6S7S,把細節做到極致,唯有細節做到極致,才能支持我們從優秀走向卓越。


07、迸發士氣活力,強化熔點


現場好不好看,效果震不震撼,花錢投資可以做到;要讓客人心悅誠服去認可一個企業,僅僅有錢是不行的,我們必須用心用腦。所以花錢可以讓客人震動,努力卻會讓客戶感動。立正顧問機構認為,只有全員發動,上下一心,努力改善和創新,這樣的企業才有自己的靈魂,形神具備,生機勃勃。

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